Oliver Kreft

Über mich

Hallo,
mein Name ist Oliver Kreft. Schön, dass du mehr über mich erfahren möchtest.

Wer bin ich?

Ich bin Jahrgang 1980, komme ursprünglich aus dem schönen Osterwald bei Salzhemmendorf.
Schon nach meiner Berufsausbildung an der Eugen-Reintjes Schule in Hameln arbeitete ich als Entwickler im Webbereich. Im Jahr 2003 schrieb ich mich zum Studiengang der Informatik - Medientechnik an der Fachhochschule Hi/Hol/Gö (HAWK) in Göttingen ein. Zum Abschluss meiner Diplomarbeit und für ein anschließendes Stellenangebot bei der Unister GmbH zog es mich für einige Jahre nach Berlin. Von 2011 bis 2017 arbeitete ich für die Hermes Nextec GmbH in Hannover als Teamleiter eines hochmotivierten Entwicklungsteams und betreute eine Onlineshopsoftware für namenhafte Kunden im In- und Ausland. Zwischen 2017 bis Anfang 2019 habe ich als Team Lead IT für die ServuSoft GmbH gearbeitet. Dort entwickelten wir unter anderem eine KI gesteuerte Bilderkennungssoftware. Im Jahr 2019 bin ich nach Berlin gezogen und habe für die Durstexpress GmbH als IT Project Manager & Tech Consultant gearbeitet. Im Juni 2021 bin ich zur Flaschenpost SE gewechselt, wo ich seit Januar 2022 als Team Lead für das IT Inhouse Consulting Team verantworlich bin.

Ich freue mich über jeden Leser und Kontaktanfrage!

IT Inhouse Consulting

Die Idee dahinter

Die IT-Systeme der heutigen Firmen sind in der Regel komplexe Gebilde. Durch die Vielzahl von Fachbereichen innerhalb der Firmen und ihre jeweiligen Prozesse gibt es unterschiedliche Anforderungen an Softwarelösungen. Jede Softwarelösung muss diese Prozesse digitalisieren, bestmöglich vereinfachen und automatisieren. Diese Produkte (oder Microservices) werden von den IT Abteilungen inhouse erstellt und weiterentwickelt. Extern eingekaufte Lösungen werden durch Schnittstellenimplementierung eingebunden. Die Kommunikation und das Zusammenspiel dieser Produkte wird über Events und Schnittstellen sichergestellt. Die Produkte werden oft von agil arbeitenden, cross-funktionalen Teams betreut. Dabei wird die Produktvision von den Product Ownern in Zusammenarbeit mit ihrem Team umgesetzt.

Den Fachbereichen wird in der Regel über Reports und KPIs die Möglichkeit für Auswertungen zu Verfügung gestellt, über die diese frühzeitig auf Änderungen reagieren können. Diese Änderungen ermöglichen es zum Beispiel Firmen schnell auf die neuen Anforderungen Ihrer Kunden zu reagieren. Dabei werden diese Anforderungen oft an die Product Owner weiter gegeben, ohne das der gesamt Prozess und dessen Komplexität analysiert wurde.

Um diese Komplexität besser zu durchdringen, und Business und Tech Anforderungen kombinieren zu können, bedarf es einem Team von Experten, die einen ganzheitlichen Blick auf dieses System haben. Selbst vermeintlich kleine Änderungen an einem Prozess können Auswirkungen auf das Gesamtsystem haben. Um die Anforderungen und Abhängigkeiten besser auflösen zu können bedarf es der Einbindung eines IT Inhouse Consulting - Teams. Gemeinsam mit den Product Ownern lösen diese die Abhängigkeiten auf und involvieren alle benötigten Stakeholder. Dieses Team übernimmt dabei die koordinierende Rolle und unterstützen von der Anforderungsanalyse über die Implementierung bis hin zum Go Live.

Meine Interessen

• Fitness
• Tanzen
• Fussball
• Computer & Gaming

Meine Fähigkeiten